O SINDILOJAS BH informa que a Prefeitura de Belo Horizonte decidiu não permitir a reabertura de outras atividades a partir de 1º de junho, contrariando a expectativa do segmento empresarial.

De acordo com a Prefeitura de Belo Horizonte, a decisão de não permitir a reabertura de outras atividades, se baseou nos dados referentes ao aumento da velocidade de transmissão e ocupação dos leitos destinados exclusivamente ao COVID-19

Ainda de acordo com Prefeitura, as datas das próximas fases de reabertura do comércio serão avaliadas e dependerão dos indicadores epidemiológicos, do comportamento da população e dos comerciantes.

Assim, a relação de atividades autorizadas a funcionar e os respectivos horários permanecem inalterados, conforme Decreto nº 17.361, de 22 de maio de 2020.

As atividades que permanecem autorizadas a funcionar são as seguintes:

Três meses após ter a carteira de trabalho assinada na loja de balões de festa em que trabalhou durante quase um ano na região Centro-Sul de Belo Horizonte, Victoria Menezes, de 25 anos, foi demitida, em abril. A justificativa da dona do negócio foi a redução do quadro em meio à pandemia. “Ela disse que, quando melhorasse, me chamaria para trabalhar lá de novo”, conta.

A moradora do bairro Jardim Alvorada, na região Noroeste, ainda conseguiu um acerto retroativo para o período em que trabalhou sem carteira. “Consegui pagar as contas no mês de abril e deste mês agora, e acabou”, diz ela, que já teve os pedidos para o auxílio emergencial negados duas vezes – e tenta agora pela terceira vez.

Victoria faz parte do grupo de 1,4 milhão de brasileiros que perderam o emprego no mês de abril, o primeiro afetado integralmente pela crise do coronavírus, que levou à paralisação de grande parte das atividades econômicas. Segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), divulgado ontem pelo Ministério da Economia, o saldo de admissões (598.596) e de demissões registrou a perda de 860 mil postos de trabalho, o pior número na série histórica, iniciada em 1992. Do total, os setores de comércio e serviços, juntos, perderam nada menos que 592.587 vagas só em abril. Em Minas Gerais, foram extintas 88.298 vagas de trabalho em todos os setores – 20 mil só na capital mineira.

De acordo com o Sindicato de Lojistas de Belo Horizonte (Sindilojas-BH), a previsão inicial era que o varejo tivesse cerca de 8.000 demissões com 70 dias de paralisação, podendo chegar a 20 mil nos meses posteriores. “Devemos ter de três a quatro meses com vendas inferiores ao normal. Tivemos um empobrecimento da população e uma perda salarial e de trabalho muito grande, não conseguimos dimensionar o que será isso. Estamos falando de 5.000 lojas fechadas. Isso é um impacto muito grande na circulação de dinheiro”, comenta o presidente da entidade, Nadim Donato.

Bares e restaurantes

Pablo Bahia é proprietário de um bar e um restaurante na região Centro-Sul. Desde 20 de março, por determinação do decreto municipal de Alexandre Kalil (PSD), fechou o bar, que existe há 83 anos. O restaurante está atendendo pelo delivery, mas, segundo Bahia, o faturamento que sobrou representa 20% do que era antes da pandemia. “Sou a favor do fechamento, mas não teve planejamento nenhum. O decreto fechou tudo de uma hora pra outra. Perdi R$ 1.000 só de compras na Ceasa que tinha feito para aquela semana. De mercadoria, foram mais R$ 3.000”, conta ele, que demitiu, no total, seis de 18 funcionários.

Segundo o presidente da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) em Minas, Ricardo Rodrigues, cerca de 20% de todos os estabelecimentos de bares e restaurantes em BH e região metropolitana faliram desde o início da pandemia. Para ele, o problema maior para o setor é não ter previsão de reabertura. “Se for 24 de dezembro, que seja. Quem tiver condição sobreviver até lá, fica, quem não (tiver) vive de outra forma. É melhor que ficar na espera, acumulando dívidas”, afirma.

Menos serviços

O setor de serviços foi o que mais perdeu vagas em abril, com saldo negativo de 362.378, seguido pelo comércio, com 230.209 vagas a menos no país.

Redução de jornada

De acordo com os dados do Ministério da Economia, 8,15 milhões de trabalhadores tiveram, até o último dia 25, os contratos suspensos ou a jornada reduzida pela Medida Provisória (MP) do governo federal, de 1º de abril. Do total, 4,4 milhões de acordos foram pela suspensão do contrato de trabalho.

Para o presidente do Sindilojas-BH, Nadim Donato, a medida impediu que houvesse mais demissões. “Ajudou demais. Não tem precedentes. Essa redução de jornada ainda vai continuar, porque agora estamos funcionando num horário reduzido”, afirma ele, que diz que o ideal é que a medida fosse prorrogada para além do limite de 90 dias devido à retomada economia, que deve ser lenta.

Proprietário de um bar e um restaurante, o empresário Pablo Bahia suspendeu o contrato de metade dos 12 funcionários dos dois estabelecimentos. A outra metade teve o contrato suspenso pelas regras da MP. Segundo o presidente da Abrasel em Minas, Ricardo Rodrigues, a MP ajudou muito, mas não resolve. “Se não tem uma data, uma previsão pra voltar, você vai suspender o contrato do garçom por 60 dias – e depois?”, questiona Rodrigues.

(fonte: https://www.otempo.com.br/economia/coronavirus-fez-pais-perder-860-mil-empregos-so-em-abril-1.2342871# )

A pandemia do COVID-19 declarada pela Organização Mundial da Saúde – OMS provocou impactos importantes sobre os pequenos negócios, mas há opções criativas para manter as vendas de produtos e serviços.

Confira 10 sugestões de formas alternativas de vender seus produtos e serviços neste momento de crise.

1 – Planeje com seus funcionários formas alternativas de venda

Estabeleça linha direta com os seus funcionários, atualize-os sobre como será o funcionamento do seu negócio, horários, questões de segurança, a nova estratégia de atendimento. Os seus funcionários precisarão adotar novas formas de trabalhar, mas só poderão fazê-lo caso tenham informações claras e consistentes de você, dono do negócio.

2 – Comunique seus clientes

Envie mensagem aos seus clientes, comunicando a sua nova estratégia, como irá atendê-los durante este período.

3 – Se aproxime de seus clientes

Reveja o seu modelo de negócios, a sua forma de entregar produtos, agregue serviço, agregue valor.

Exemplo: se você tem uma loja física, um pequeno varejo, inove, ofereça serviços aos seus clientes em casa.

Você tem o contato do seu cliente? Envie mensagens ofertando serviços especiais como amostra e entrega em domicílio de produtos.

4 – Entregue em domicílio

Você poderá utilizar serviços de motoboy para entrega dos seus produtos ou até mesmo mobilizar a sua equipe local para fazê-la – cada loja tem seu raio (área) de atuação. Verifique se é possível que a sua equipe faça a entrega do produto na casa do cliente.

5 – Divulgue no digital

Reforce a divulgação dos seus produtos em seus canais online, faça ofertas especiais com entregas em domicílio pelas equipes de vendas locais ou serviço de entrega – motoboy.

6 – Garanta a segurança e conquiste a confiança dos clientes

Se você tem um pequeno varejo de rua, envie mensagem ao seu cliente falando dos cuidados que você está tendo em seu negócio, uso de detergentes na limpeza várias vezes ao dia, funcionários atendendo com uso de máscaras, a possibilidade de disponibilizar máscara para o cliente, o cliente poder marcar hora para ter atendimento exclusivo, evitando muitas pessoas no mesmo horário.

Se você tem um serviço, faça a entrega do serviço um a um tomando cuidado com as recomendações de higiene e prevenção.

Exemplo: salão de beleza poderá ir até a casa do cliente. Ou a possibilidade do cliente marcar um horário exclusivo para ser atendido.

7 – Provoque a flexibilidade na atuação dos colaboradores

Se você é empresário da área de alimentos, tem um restaurante, verificar a possibilidade da sua equipe de atendimento, exemplo garçom, passar a dar suporte a entregas em domicílio, pois as pessoas provavelmente irão optar por esta modalidade de serviço.

8 – Crie uma força tarefa no digital

Se você é um varejista de roupas/acessórios e beleza, por exemplo, oriente seus funcionários a agirem como “consultores” da sua marca/empresa no ambiente online, eles se tornarão influenciadores da sua marca nos ambientes digitais (Facebook, Instagram, WhatsApp) , eles irão impulsionar suas vendas online e offline além de poderem até fazer a entrega, dependendo do raio de ação de cada negócio.

9 – Planeje a sua atuação para o fim da crise

As previsões estão na linha de que os impactos da pandemia nos negócios não devem ultrapassar 4 meses. Use este tempo de pausa para rever seu negócio e planejar o futuro dele, em vez de reduzir o número de funcionários, incentive-os usar seu tempo para atualizar informações sobre os clientes, perfil, preferencias, sistemas internos, aprimorar habilidades e criar novos produtos e serviços para estarem melhor preparados para a eventual recuperação, pois o planejamento de recuperação precisa começar enquanto você ainda está reagindo à crise.

Aproveite ainda os Cursos Online e Gratuitos do Sebrae para adquirir mais habilidades e pensar novas estratégias para o negócio.

10. Inove rapidamente em torno de novas necessidades e hábitos de consumo

Além de rever seu portfólio de produtos/serviços, as novas necessidades dos clientes criam oportunidades de inovação para os seus negócios. Não fique focado em ações defensivas, aproveite este momento para inovar ousadamente em torno de oportunidades emergentes. Fique de olho nos sinais que o seu consumidor dará.

Observe, algumas mudanças de comportamento e consumo provavelmente persistirão além da crise e muitos setores ressurgirão para novas realidades de mercado. É cedo para dizer com certeza quais novos hábitos surgirão e quais permanecerão no longo prazo, mas teremos aumento de consumo online de produtos e serviços alimentares, de vestuário, beleza e saúde, home office entre outros.

Sabemos que existem diferentes velocidades de recuperação para cada país e setor econômico, isto exigirá de cada uma estratégia local distinta e focada no perfil do seu público.

(fonte: https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/10-dicas-para-vender-produtos-e-servicos-na-crise-do-coronavirus,40f59fe6ecae0710VgnVCM1000004c00210aRCRD )

Se houve algum momento propício para começar um artigo dizendo que “o mundo mudou”, é agora. Mudanças drásticas por causa do impacto do novo coronavírus afetaram o mercado de consumo e as marcas precisaram adaptar não só as operações, mas também a comunicação. Com isso, surgiram novas tendências de propaganda em meio à pandemia.

Confira quais são essas novidades e inspire-se!

7 tendências de propaganda durante a pandemia do novo coronavírus

Conscientização em primeiro lugar

Naturalmente, o próprio coronavírus tem sido o tema de boa parte da comunicação das marcas. Ainda em março, quando entrarem em vigor pelo Brasil medidas mais extensivas de distanciamento social, as inserções publicitárias sobre Covid-19 chegaram a um quinto das veiculações em mídia, segundo dados da Kantar IBOPE Media.

Mas essa bandeira não deve baixar tão cedo. A expectativa do consumidor com relação às marcas neste período é que elas tenham, sobretudo, uma postura educativa, conscientizadora e transparente sobre as ações delas frente à pandemia. Portanto, é hora de fortalecer a imagem com boas respostas à atual situação e com campanhas mais institucionais que comerciais.

Passatempos

A necessidade de passar mais tempo em casa leva o consumidor a buscar formas variadas de se entreter. Algumas marcas perceberam que podem ser úteis ao público nesse sentido, oferecendo diversão em formatos de anúncio.

A IKEA, por exemplo, apostou em um jeito lúdico de inserir a comunicação da marca no dia a dia da quarentena. A empresa de produtos para o lar criou um catálogo com passatempos — desenhos para colorir, labirintos etc. — com itens à venda, aumentando o tempo de interação do consumidor com o material.

Confira mais ideias: Dicas para criar anúncios impressos durante a pandemia

Produções mais simples

Por enquanto, não poderemos ter aglomerações de equipes de produção, filmagens complexas e sessões de fotos em diversas locações. Mas há um lado bom nisso: surge a tendência de propagandas mais simples de fazer e, em alguns casos, mais econômicas. Vide os ensaios como o de Robert Pattinson para revistas, feitas pela internet ou pelos próprios artistas em casa.

Independentemente de ser uma marca grande ou pequena, a criatividade para lidar com recursos limitados será um dos maiores diferenciais da comunicação. Portanto, é hora de reaprender o essencial: boas histórias valem mais que orçamentos astronômicos.

Conteúdo gerado pelo consumidor

Um dos melhores recursos para superar a limitação de produção e gerar conteúdo para as campanhas de marketing é o próprio consumidor. Se o momento pede o fortalecimento de marca e o público deseja criar com ela, todos saem ganhando.

Marcas como a Havaianas trouxeram vídeos de pessoas reais, em casa, nas campanhas de Dia das Mães. O Facebook aproveitou conteúdo gerado pelos usuários da rede e notícias da imprensa em um comercial cheio de esperança. Já a NSC vai projetar fotos e mensagens positivas nos municípios catarinenses por meio da hashtag #JuntosporSC.

Exemplos dessa tendência de propaganda não faltam para você se inspirar. Convide sua audiência para participar e criar em conjunto a comunicação durante e pós-Covid-19.

Velhos materiais, novas mensagens

Outra forma criativa de se virar neste momento é reaproveitar velhos materiais publicitários, desde comerciais de televisão e spots de rádio a anúncios impressos. O segredo está em usar essas peças sob uma nova perspectiva para não parecer que simplesmente foram tiradas do fundo do baú.

Isso ainda ajuda a reforçar a tradição da marca e expressa a relação duradoura com o consumidor.

Um universo de possibilidades em casa

Muitas pessoas estão redescobrindo os prazeres de ficar em casa — e as marcas também, inclusive aquelas mais voltadas ao mundo exterior, como a Nike. A gigante do mundo dos esportes fez um filme com atletas famosos treinando nos próprios lares, reforçando o posicionamento na quarentena “Play inside, play for the world” (Jogue em casa, jogue pelo mundo).

Empresas de outros ramos que dependem do deslocamento das pessoas, como o setor automotivo e o de turismo, também têm reimaginado elementos do lar para se inserirem no novo contexto social. Assim, continuam presentes na mente do público.

Oportunidades para aproveitar

Quem está de olho também nas tendências de mídia encontrará oportunidades de promoção da marca nos meios mais inesperados.

Neste cenário, vemos desde a corrida por espaços de merchandising em transmissões ao vivo de artistas famosos até algumas empresas que conseguem aparecer engenhosamente nos fundos das videoconferências entre anônimos.

Por outro lado, as mídias essenciais estão ainda mais vantajosas para os anunciantes. Empresas como a NSC, além dos diversos benefícios que já ofereciam aos parceiros, estão empenhadas em ajudar os negócios locais com condições especiais durante a pandemia.

(fonte: https://negociossc.com.br/blog/criatividade-na-pandemia-novas-tendencias-de-propaganda/?utm_campaign=news_3_maio_-_clientes_potenciais_e_agencias&utm_medium=email&utm_source=RD+Station )

Um dos principais símbolos e pontos turísticos de Belo Horizonte, o Mercado Central, na região do hipercentro, vai retomar as atividades na próxima segunda-feira (18). Em acordo fechado com a Prefeitura de Belo Horizonte (PBH), o Mercado vai antecipar em uma semana a abertura prevista para o dia 25 como uma forma de teste para o comércio da cidade.

As lojas de produtos não essenciais poderão abrir, porém, bares e restaurantes continuarão fechados, pelo menos, até o dia 25. Pelo acordo fechado, a administração do Mercado ficará responsável por um controle rígido do número de pessoas dentro do local e por evitar aglomeração nos corredores. Apenas quatro entradas vão funcionar: avenida Amazonas com rua dos Goitacazes; rua Santa Catarina; e rua Curitiba com avenida Augusto de Lima.

O controle será feito através de cartões magnéticos higienizados entregues aos consumidores nas entradas. O consumidor também terá álcool em gel à disposição e só poderá entrar com máscara de proteção. Apenas 370 poderão estar no local concomitantemente.

De acordo com o superintendente do Mercado Central, Luiz Carlos Braga, das 400 lojas que compõem o Mercado Central, apenas 19 permanecerão fechadas.

“Vamos funcionar da mesma forma que um supermercado, com as mesmas restrições de capacidade e cuidados sanitários. Fizemos um investimento importante em sinalização e compra de insumos, como totens de álcool em gel nos cruzamentos dos corredores e equipamentos de proteção individual (EPIs)”, explica Braga.

Como parte do acordo com a PBH, a Guarda Municipal vai manter agentes nas três portas de acesso que serão abertas para auxiliar na verificação do cumprimento das normas. Dezesseis câmeras do circuito interno do Mercado Central foram interligadas ao comando da Guarda Municipal com o intuito de fortalecer a fiscalização e evitar qualquer procedimento fora das normas de segurança sanitária dentro do empreendimento. O horário de funcionamento continuará das 8 horas às 17 horas, de segunda a sábado; continuando fechado aos domingos, como tem sido desde a chegada da pandemia ao Estado.

“O Mercado Central vai funcionar também como um grande piloto para reabertura do comércio da cidade. Como símbolo da Capital, temos também a responsabilidade de prestarmos esse serviço. A abertura dos bares e restaurantes que estão aqui dentro e o relaxamento das normas, como a possibilidade de recebermos mais pessoas, seguirão as orientações da Prefeitura, como fizemos até aqui. Nesse momento, pedimos aos consumidores que evitem passear pelo Mercado. Pedimos que venham, realmente, apenas para fazer compras de maneira rápida e segura para todos”, pontua o superintendente do Mercado Central.

(fonte: https://diariodocomercio.com.br/negocios/abertura-das-lojas-do-mercado-central-servira-como-teste-para-o-comercio-de-bh/ )

(foto: Divulgação/Mercado Central.com.br)